Типичные ошибки руководителя при оценке работы сотрудников

Ошибаться - это в любом случае неприятно, вы согласны? Конечно, любая ошибка - это опыт, а неудачный опыт не менее полезен, чем удачный. Это все так. Но если каких-то ошибок можно избежать, то лучше это сделать. Все ведь помним, на каких ошибках учится дурак и умный? Вот-вот. А ошибки, которые совершает руководитель при оценке работы своего персонала - это больно. Порой они бьют по самым больным местам бизнеса, хоть и ощущается это не сразу. Очень много информации на эту тему дает Перформия Украина. Совершать ошибки руководители и HR-менеджеры начинают еще до знакомства с новым сотрудником - в начале его поисков. Алгоритм ошибок тут приблизительно такой:

• - Вначале руководитель не имеет представления о том, какой конкретно сотрудник нужен. В результате что мы имеем? Правильно, ищем то, не знаю что. Как в сказке.
• - Хотим привлечь того самого, единственного, лучшего соискателя. Поэтому, естественно, в объявлении обещаем райские наслаждения и горшочек с золотом. О конкретно необходимых навыках и требованиях вообще упоминаем вскользь, ну вдруг это оттолкнет человека, да?
• - На собеседовании менеджер забалтывается с соискателем о биткоинах, биржах и британских котах. Родственная душа - ну как не взять на работу? Особенно, если красный диплом и аттестат с пятерками - красота.
• - После приема на работу рассказываем об обязанностях и предоставляем полный карт-бланш. Пусть новенький проявит себя во всей красе и выведет бизнес к успеху, верно?
• - Нет. Нет и нет. Любая из этих ошибок съест массу вашего времени, денег и снова денег. Чтобы не ошибаться - идем по минному полю аккуратно, обходя все опасные места. Технология правильного найма - https://performia.com.ua/o-tehnologii/ - первая ступенька в успехе любого бизнеса.

Почему руководители совершают эти ошибки при найме персонала?

• - Действительно любой бизнес устроен таким образом, чтобы каждый сотрудник получал зарплату за четкий результат, который можно взвесить и измерить. Такая прозрачность обеспечивает высокую продуктивность. Все понимают, как начисляется зарплата и что нужно сделать, чтобы получать с каждым разом все больше. Поэтому при найме сотрудников самое важное - понимать, в чем результат его труда. Подумайте, какой конкретно продуктивности вы ждете. Донесите эту мысль в описании вакансии, так вы избежите первой ошибки.
• - Причина другой ошибки - внимание не та те личностные качества, которые действительно нужны при исполнении обязанностей. Вам попался прекрасный собеседник, душа компании с великолепным чувством юмора, а вы ищете сортировщика апельсинов? Пообщаться с таким человеком - всегда удовольствие. Но как вы его представляете за рутинной и скучной работой?
• - Если руководитель допускает прием сотрудников, которые зациклены только на достижении материального благополучия, то бизнес обречен. Отсекайте таких, отстреливайте еще на подлете. Пусть рядом с вами будут те, кто заинтересован развиваться в профессии, расти над собой, работать на результат.

Главная ошибка при введении кандидата в должность

Если вы на собеседовании не дали кандидату небольшое практическое задание - поздравляю, вы уже совершили эту ошибку. Чтобы человек был в состоянии справиться с работой, дайте ему соответствующее задание. Так вы не только убедитесь в уровне знаний человека, но и увидите, как он реально будет справляться с работой.

Обязательно изучите факторы эффективного найма - https://performia.com.ua/glavnyie-faktoryi-effektivnogo-nayma/. Так вы сможете найти идеального сотрудника.